Мы найдем самое оптимальное решение. Мы также видим себя в роли постоянного партнера по обслуживанию объектов и предлагаем широкий спектр услуг для всех стадий проектирования. Благодаря многолетнему опыту и работы в определенных сферах мы прекрасно знакомы со всеми процессами и понимаем требования наших клиентов. Мы поддерживаем наших клиентов при осуществлении инвестиционных проектов — начиная с подготовки, через планирование, вплоть до завершения проекта, а зачастую и дольше. Интегрированная форма консультации, планирования и осуществления — это гарант максимальной выгоды для клиента. В нашей роли генерального планировщика мы руководим и координируем как проект-менеджер, исполняем роль специалиста-универсала, решающего любую проблему. Компетенции Мы сосредоточили нашу деятельность на сферы Промышленность, торговля и производство Здравоохранение, наука и образование и поддерживаем наших заказчиков во всех фазах производственного и строительного инвестиционного проекта до его успешной реализации: Определение целей для принятия инвестиционных решений Ваш партнер по вопросам строительства и специфики сферы деятельности — наша компания . Мы поддержим Вас во время обработки необходимых данных и вопросов для принятия обоснованного инвестиционного решения. Наисложнейшие требования к проекту, как и вызовы с точки зрения законодатльства и строительства мы готовы преодолеть и предложить Вам самое правильное решение с точно подсчитанной суммой ожидаемого объема инвестиций.

Планирование

Стратегия развития и инвестиционная политика логистической компании Логистика — сложный бизнес. Грамотная реализация логистических процессов на предприятии позволяет существенно увеличить его эффективность и повысить успешность международного бизнеса. Эксперты — это наиболее компетентные сотрудники компании, обладающие глубокими знаниями и большим опытом в обеспечении деятельности логистического предприятия и организации транспортно-экспедиционных процессов.

Все эксперты являются специалистами-практиками, ежедневно работающими по своим направлениям и компетенциям. Их привлечение к участию в информационных проектах организуется только через специалиста по связям с общественностью ГК . Стратегия развития и инвестиционная политика логистической компании НОВИК Ольга Леонидовна планирование и организация деятельности предприятия выработка стратегии развития и инвестиционной политики; создание и внедрение новых технологий управления и организации труда; руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью; защита имущественных интересов предприятия в суде, органах государственной власти и управления; Профессиональный багаж:

ка проблем и уровня развития логистики компании. Полная диагностика. 3. Сводный план-график реализации . инвестиционные затраты на год.

Условия поставки основного и вспомогательного оборудования. Объемы закупаемого оборудования, стоимость единицы, сроки поставки. Определение монтажной и пуско-наладочной организации. Сертификация условия сертификации, кто, стоимость, время: Список организаций, согласующих проектную документацию или выполнение работ. Примерные сроки согласований, стоимость. Разработка и постановка бизнес-процессов предприятия: Определение организации по разработке маркетинговой программы, Разработка первоначальной маркетинговой программы проект Разработка торговой марки, если планируется выпускать новую продукцию Реализация программы реклама, промо-акции, и другие мероприятия в соответствии с проектом.

Сроки, объемы работ, стоимость работ.

«Мы создаем эффективную систему планирования»

Сегодня практически ни один крупный проект не обходится без привлечения подрядчиков, выполняющих существенный объем работы в таких областях, как проектирование, строительство и ввод объектов в эксплуатацию. Искусство выбора подрядчиков и взаимодействия с ними обеспечивает важное конкурентное преимущество, которое нередко упускается из виду, хотя именно оно позволяет реализовывать проекты своевременно, в рамках установленного бюджета и с необходимым качеством.

Проведенное нами исследование конкретных примеров в России показало, что для многих компаний, работающих в капиталоемких отраслях, программа оптимизации инвестиций — это важнейший элемент повышения рентабельности акционерного капитала, и эффект от реализации этой программы оправдывает затраченные на нее усилия.

Диссертация года на тему Планирование инвестиций как основа развития логистика; экономика труда, код специальности (шифр ВАК):

Определение стратегической цели — крайне важная и существенная задача управления предприятием. Обычно эти цели и перспективы ставит перед собой руководство предприятия, и они включают в себя основные принципы финансового и физического роста и развития предприятия. Далее для достижения этих стратегические целей и планов они подразделяются по отдельным областям, таким как, к примеру, производство, маркетинг и логистика. При детальной разработке планов развития необходимо принять много важных решений в каждой из областей.

Стратегия логистики Процесс успешного планирования логистической стратегии очень схож с общим планированием стратегии развития предприятия. Здесь, как и при планировании общей стратегии, в первую очередь нужно выдвинуть основные цели, а затем разработать более детальные мероприятия по их достижению. Творческий подход к этому процессу открывает прекрасные возможности для создания конкурентоспособной логистической системы предприятия. Теория логистики предлагает постановку в качестве основной одной из нижеуказанных целей логистической стратегии: Очень часто наиболее эффективную стратегию в этой области можно определить, анализируя различные альтернативы, например, пробуя различные варианты размещения склада, используя различные способы и виды транспортировки.

Уровень обслуживания клиентов в этом процессе остаётся неизменным, а приоритетной задачей является увеличение прибыли за счёт снижения расходов. Сокращение капиталовложений направлено на минимизацию инвестиций в систему логистики. Главной задачей предприятия является максимальная рентабельность инвестиций. Однако при этом нужно обязательно учитывать то обстоятельство, что постановка в качестве цели сокращения капиталовложений часто приводит к увеличению объёма меняющихся затрат.

Повышение уровня обслуживания нацелено на получение доходов в большем объеме, чем расходы на его обеспечение.

Стратегия и планирование логистики

Согласно плану строительство центра начнется в этом году и завершится в году. Центр логистики поможет порту обрабатывать растущее количество грузов, повысит эффективность контейнерных перевозок и даст возможность предложить различные дополнительные услуги клиентам. Благодаря появлению нового глубокого фарватера транспортный поток через порт Оулу станет еще более оживленным.

Мы поддерживаем наших клиентов при осуществлении инвестиционных Ваш партнер по вопросам строительства и специфики сферы деятельности – наша компания Dr. Shebl & Partner. Планирование процессов логистики.

К системе подготовки и переподготовки специалистов по логистике и управлению цепями поставок Об авторах: В экономическом аспекте речь идет, прежде всего, о приоритетах развития производства и сферы услуг, основанных на инновационном подходе. Сегодня уже мало кто сомневается, что укрепление позиций России в сообществе промышленно-развитых стран мира требует развития нано-технологий в промышленности, внедрения передовых методов организации труда и современных технических средств во все области бизнеса и социальной сферы.

В связи с этим важную роль современные концепции и технологии логистики и УЦП, основанные на интегральной парадигме. Это касается не только строительства современных объектов логистической инфраструктуры на макроэкономическом уровне логистических центров, технопарков, кластеров, индустриальных парков , но и использования передового инструментария логистики и УЦП для повышения эффективности организаций бизнеса и укрепления их конкурентных позиций на международном рынке. Основная задача логиста — изыскивать оптимальные варианты принятия решений по управлению материальными потоками, а также связанными с ними информацией и финансами.

Несмотря на то, что огромное количество российских компаний имеет службы логистики и даже департаменты УЦП, топ-менеджеры подавляющего большинства из них рассматривают логистику в основном как область операционной деятельности. Базовым критерием для них по отношению к логистике является снижение операционных затрат.

Обоснование инвестиционных решений в логистике

Финансовое планирование на предприятии. Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Модели управления запасами на предприятии Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич 9. Модели управления запасами на предприятии Оптимальное управление запасами предполагает получение четкого ответа на два основных вопроса:

Логистическая стратегия компании может быть построена на основе максимизации или Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру планирования и реализации стратегических целей компании в логистике.

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Процесс управления инвестициями предприятия включает: Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия. В общем случае назначение инвестиционной программы и инвестиционного проекта состоит в следующем: Анализ издержек состоит из 2-х групп операций, направленных на анализ собственно инвестиционных издержек и издержек производства рис. Анализ инвестиционных издержек и издержек производства Оценка эффективности инвестиций условно делится на коммерческую и бюджетную.

Оценка бюджетной эффективности отражает финансовые последствия осуществления проекта для федерального и регионального бюджетов если они задействованы , а также социальные последствия реализации проекта. Оценка коммерческой эффективности состоит из 2-х частей: Оценка коммерческой эффективности Формирование стратегии финансирования инвестиционного проекта подразделяется на ряд этапов: Выявление источников финансирования, состава потенциальных инвесторов, условий их привлечения.

Стратегия и планирование в коммерческой логистике

Классификация и создание плана закупок. Реализация товаров и услуг на рынок России и на экспорт. Интеграция с автоматизированными системами управления производством.

Результаты: бизнес был хорошо развит, инвестиционная компания Планирование представляет определенные трудности, поэтому в помощь Концепция управления запасами Концепция логистики товародвижения в системе.

Фармацевтика и медицина Логистика как сердце производства 18 ноября в Санкт-Петербурге прошла торжественная церемония открытия логистического центра компании"Бритиш Американ Тобакко Россия". Масштабный производственно-складской комплекс является крупнейшим строительным проектом компании"БАТ" в Европе, объем инвестиций в который превысил 20 миллионов долларов. Практическая логистика от греческого"" , что означает"искусство вычислять, рассуждать" возникла еще в период Римской империи, где существовали служители, которые носили титул"логисты" , или"логистики" , занимавшиеся распределением продуктов питания.

В науку логистика выросла значительно позже; создателем первых трудов принято считать французского военного специалиста Джомини, который определял ее как"практическое искусство маневра войсками" , а также утверждал, что логистика включает не только перевозки, но и широкий круг вопросов - таких, как планирование, управление и снабжение, определение места дислокации войск, а также строительство мостов, дорог и т.

В середине века логистика постепенно стала переходить из военной области в сферу хозяйственной практики, оформившись как новый вид теории о реализации управления движением товарно-материальных ресурсов в сфере обращения, а затем и производства. Современное определение логистики было сформулировано и принято в марте года на Первом европейском конгрессе по логистике, проходившем в Берлине:

7. Стратегия и планирование в логистике

В процессе работы необходимо уделять пристальное внимание не только выполнению бюджета и графика реализации проекта, но и инициировать целенаправленную работу по повышению рентабельности инвестиций по проекту. Совокупный объем затрат на осуществление проекта составлял более млн долл. Экономические показатели проекта не удовлетворили высшее руководство и совет директоров, поэтому было принято решение кардинально пересмотреть структуру инвестиций.

Через два года новый завод был пущен в эксплуатацию; при этом объем вложенных в проект средств составил млн долл.

Для сравнения: ежегодные инвестиции в инфраструктуру транзита Объединенной транспортно-логистической компании (ОТЛК)2 позволит Пока в большинстве российских компаний планирование логистики.

Эти показатели можно назвать ключевыми или комплексными показателями эффективности логистической системы. Они лежат в основе отчетных форм компаний и систем показателей логистических планов разных уровней. Существуют общепринятые процедуры сравнительной оценки фирм бенчмаркинг в области логистики на основе аналитических и экспертных методов, использующие указанные комплексные показатели.

Рассмотрим краткую характеристику комплексных показателей. Общими логистическими издержками называются суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистической системе. В составе общих логистических издержек можно выделить следующие основные группы затрат: Большинство отчетных форм о выполнении логистического плана содержат показатели логистических издержек, сгруппированные по функциональным областям логистики, например издержки в материальном менеджменте, издержки на операции физического распределения и т.

Эффективное планирование маршрутов доставки. Создание единой системы управления перевозками. Бесплатный вебинар фирмы АЙТОБ 15.03.2016